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天猫退货保障卡在哪领(天猫退货保障卡2020下架了)

天猫退货保障卡,天猫退货保障卡在哪领?

文/ 金错刀频道

题图/ 视觉中国

移动互联网时代,有一种品牌很火,叫做D2C(Direct To Consumer,企业直接面向消费者)。

相比传统广告,线下推广的模式,这种品牌靠线上平台去洞察、分析用户,使得其在产品研发、生产,以及营销上面更有针对性。

很多新锐品牌和网红品牌,都可以看作是D2C。

相比传统品牌,它们之中,有的产品离用户需求更近,有的营销离用户兴趣更近,有的理念离用户情感或追求更近…….

但并不是所有用户都认同这些新品牌。

“看到网红、国货、国潮,就要赶紧躲开。”一名网友这样说道,得到了很多赞同。

为什么在这部分人眼里,新品牌等同于“智商税”?

很多时候,抨击的人往往不是受众人群,没有动力去了解,自然无法理解它们。

在这个充分竞争的时代,一个从0开始的新品牌能大受欢迎,一定有其价值。

离用户更近,它们就是一部分人眼里的优质新品牌,觉得买它“值了”。

这样的新品牌,我们还是需要更多。

什么样的新品牌,能让人觉得“值了”?

我们需要更多优质新品牌,所以有了那句:所有消费品都值得再做一遍。

再做一遍,不是重复,是为了更好的消费体验而去创新。

观察那些优质新品牌不难发现,它们往往是以产品为核心,善于找到细分品类的新机会。

而在以前,这些细分品类里的需求,要么没被发现,要么没被满足,要么满足得不尽人意。

新品牌就是要满足或创造新的消费需求。

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比如由于加班、熬夜,那些以前通常发生在中年人身上的焦虑和失眠,如今年轻人已经深有体会。

这些年轻人如果要通过吃改善健康,不可能去尝试传统保健品,所以出现了很多年轻化的膳食补充剂品牌和产品。

最近,刀哥在天猫宝藏新品牌和什么值得买推出的“2021双11特辑”里,看到3个新细分场景需求的品牌,其中一个新品牌叫“每日每加”。它的负责人表示:最近推出了一个零食果冻叫“晚安星光冻”,能助眠和美颜,0糖0脂,主打的居然是“睡前”场景。

“睡前零食”闻所未闻,按照传统观念,睡前吃东西也不是什么好事。

但现在,这种需求真实存在,急需满足。

还有一个针对铲屎官的新品牌 “Unipal有陪”,它的首款核心产品:猫塔智能猫砂盆,同样是因年轻人的新需求而生。

即便是铲屎官,也不可能喜欢铲屎。再者,年轻人工作忙,有时甚至出差几天,猫主子的粪便怎么清理?所以有了这样一款智能猫砂盆,它能自动清理猫粪便,并通过手机APP远程监测,让你随时知道猫咪的如厕情况。有陪的创始人钟金俊介绍说,自己是20多年的资深猫奴,早就想解决高频铲屎、家中环境污染的痛点。

相比满足新场景,还有许多新品牌其实是在做升级体验的事情。

“小鹿蓝蓝”就是个典型。

小鹿蓝蓝是三只松鼠孵化出来的子品牌,三只松鼠是零食品类,小鹿蓝蓝更细分,切中的是婴童辅食和零食。去年6月才上线,很快干到了第一。

除了三只松鼠的助攻,更重要的还是产品。CEO李子明透露:小鹿蓝蓝的消费者有82%是90、95后年轻宝妈群体。该人群最看重健康营养和食品安全,小鹿蓝蓝从一开始就坚持0添加香精、色素、防腐剂,完全和成人零食区隔开来。

在没有相关需求的人看来,这些品牌恐怕只是在玩概念。

在有需求的人看来,这些新品牌很走心,买他们的产品太值了。

爆火的新品牌,比你想得更脆弱

当下,我们既然需要更多优质新品牌,就需要更关心新品牌。

很多新品牌,虽然有其价值,市场也有需求,但是它的诞生、发展和生命力,都不乐观。

天猫宝藏新品牌负责人声超表示:去年,我们更多是鼓励大家投身于新消费领域;但在今天,天猫作为新品牌孵化的最大平台,我们更多关注的是三个维度:增速、会不会做品牌,以及到底是不是会赚钱。其中,新品牌有没有在经营过程当中赚到了钱,是否保持盈利或者利润率,是我们今天看新品牌非常重要的一个视角。

所有新品牌都会大致经历四个阶段,打造爆品、品类创造、完成更多品类渗透,再到成为一个全渠道品牌。如何更高成功率上新;如何爆款孵化;如何做品牌升级;如何完成人群沉淀,都是新品牌发展各阶段路上的难题。

同样,今天平台跟平台之间的终极竞争一定不是流量的竞争,而在于到底哪一个平台能不断提供更适合新品牌长期生长的土壤,以及更适合新品牌发展的商业化经营的操作系统。

天猫,每年都有数万新品牌在开店,为用户体验和平台生态考虑,发现、引导优质新品牌自然非常重要。2020年针对新品牌孵化打造IP “天猫宝藏新品牌”, 为新品牌提供从赛道选择、产品研发、供应链支持、用户运营等多维度数字化经营能力服务,助力了1000+新品牌实现了跨越式的发展。

今年9月23日天猫新品牌战略发布会上,发布天猫将从B2C向D2C服务平台转变,帮助企业直接面向全域消费者,并计划在5年内投入百亿,重点孵化2000个潜力新品牌。

不过对扶持新品牌这件事,也不仅限于电商平台。还需要像什么值得买等生态力量进来,一起帮助新品牌更好地去完成这四个课题,成为新品牌在天猫成长过程当中一站式重要合作伙伴。

两个平台一起推荐优质新品牌,借助双11的势能,放大这些品牌的声音。

这已经不是双方第一次一起做这件事了。去年双11,天猫宝藏新品牌联合什么值得买,打造《CEO100》。

首次合作时,新品牌创始人配合什么值得买用一支走心的视频,阐述品牌的初心、理念和产品等,让消费者清楚感知到新品牌的核心价值点。

而这次双11,二者再次联手,覆盖智能家居、新式饮品、精细护肤等新消费赛道,精选10个天猫宝藏新品牌。用一套视频片让10个宝藏品牌重磅亮相,还推出系列品牌海报,更全面地展示品牌优势和品牌态度。

一个是电商平台,一个是消费内容社区,两个平台都有孵化、扶持新品牌的动机。只是相比天猫有庞大的用户规模、数据,以及流量、技术等资源,什么值得买能做些什么?

什么值得买和新品牌,很配?

天猫宝藏新品牌连续两年在双11这样的重要节点,联合什么值得买打造“双11特辑”项目,其中的缘由其实不难理解。

首先,对于扶持新品牌,什么值得买和天猫是志同道合。

作为一个高品质的消费内容社区,什么值得买致力于帮助用户降低消费决策,更高效地找到更适合自己的好品牌和真实好货。“帮用户找到更多优质新品牌”,在这一点,天猫和什么值得买的追求方向是一致的。

其次,也是更关键的一点,什么值得买在扶持新品牌方面有自己的优势。

什么值得买的社区生态以“高活跃、高互动”著称。这里的内容有73.51%由用户贡献,还有各种各样来自用户的真实的产品体验、评测、品牌推荐等。

这使得什么值得买与用户之间保持着足够亲密的距离,平台对用户的需求和需求变化,也比一般品牌更加敏感。再加上这里涵盖了30多个垂类行业,基本能满足大众不同的消费需求,既能解决新需求、新痛点,也能满足个性化需求或表达。

也就是说,什么值得买能帮助绝大多数新品牌更高效地发现用户需求和痛点。

今年双11,什么值得买上线了很多新服务,在提倡“值得买才是双11”,帮助用户理性消费的同时,也可以让品牌看到更真实的用户需求。

比如在双11主题页面上设有“种草联盟”专栏,激发用户爆料、投稿、晒物、评论等的积极性,实现用户间的互助种草或解惑。

而对于一些决策成本和难度较高的产品,什么值得买不光靠用户种草,还加入了“专家天团”在线推荐,在家电、数码、母婴等六大行业集合各领域专家编辑,指导用户怎么买,买什么,进一步提升消费决策的效率和质量。

对于火热的直播带货,什么值得买则上线了“直播小侦探”栏目,不仅凭借消费大数据,为当日直播给予入手价格的评级及参考,而且还能让用户看到站内用户真实的测评和反馈。甚至,还能帮用户找到类似款或升级款,让用户都能更理性地消费。

除了能拉近新品牌和用户的距离,什么值得买也能给新品牌的成长起到直接的推动作用。

在初创时期,新品牌的影响力近乎为0,也没有资源做推广,怎么办?

什么值得买曾和高端路由器Linksys合作,以大V体验及值友众测等方式,让更多人看到Linksys的真实体验,感知到它的产品特性,完成内容种草,成功通过口碑效应解决了新品牌初期的难题。

再比如,基于对用户的深度洞察和海量的消费数据,什么值得买经常能提供给新品牌一个行之有效的运营策略。

什么值得买为芝华士“反向定制”过一款沙发,主打年轻消费群体,尤其是单身用户,销量和口碑都很不错。什么值得买结合站内的消费数据,研究发现单身人群对家居产品要求更高,因此在潮流、品质上发力,才有了这款马卡龙色的“单身沙发”。

最后,当各行业都能涌现出更多优质新品牌,还能促进行业生态的良性循环,最终实现最大范围的消费升级,小到个人的生活方式,大到社会经济发展,都能有所收益。

能让优质新品牌被看见和认可,让用户有更具幸福感的消费体验,这也是什么值得买在不断追求的状态。

扶持新品牌,还需要更坚决!

扶持新品牌,不能只是一时兴起。

在平时不管不问,遇到618或双11这样重要的节日,才把它们推到聚光灯下。表面给予了扶持,实则没有系统性的扶持策略,只是把它们当成了引流的工具。

平台真想扶持新品牌,力度还必须更大,周期更长久。

扶持优质新品牌,对于用户、平台、行业的好处,就不再赘述了。

更重要的是,扶持优质新品牌也是推动中国制造到中国创造的转变,中国产品到中国品牌的转变的重要动力。

特别现在国内的产业实力和民族自信在不断崛起,新品牌的发展有了绝佳的契机。这是时代给予中国品牌的机会,是使它们能顺利壮大、PK国际大牌的机会。

作为连接品牌和用户的平台,扶持新品牌既是平台发展的机会,也可以说是一种义务。

这也是为什么,什么值得买所在的值得买科技集团,把扶持新品牌当做一个长线战略。

此外,值得买科技集团还启动了《FreshNew知新》项目,《FreshNew知新》定位于“问答式内容报导新品牌和新产品”的全域消费媒体,致力于用优质原创内容,提升品牌与消费者之间的信息传递效率。

具体而言,《FreshNew知新》通过“X问X答”的方式,与品牌创始人(或主理人等)进行对话,通过品牌主的自我表达,向消费者呈现新品牌的创始人初心、品牌理念、代表作或新产品、销售渠道、购买理由等,让消费者通过这些内容,了解来自全球的创新品牌和创新产品。

知新秉持“新品牌才是新消费”的理念,双11期间也持续助力关注新品牌成长,分享品牌故事。而对优秀品牌的扶持,并不仅仅出现在双11,也是值得买科技的长线策略。

不同平台扶持新品牌,或许都有不同的目标,但最初的动力应该是一致的。

移动互联网时代,无数企业和平台都在说“用户为王”“用户思维”。

那么,关心这些离用户更近的新品牌,就是在关心用户。

本篇作者 | 观海

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